Вопрос 1. Понятие угрозы и риска в бизнесе фирмы
Риск – неопределенность будущих результатов, вероятность негативных результатов и событий, влияющих на работу подразделений фирмы и значимость для изменений или принятия решений.
Риски характеризуются вероятностью реализации угрозы и измеряются статистическим и экспертным методом. Величина риска определяется произведением возможных потерь при реализации конкретной угрозы, и вероятности наступления этой угрозы.
Виды рисков:
Допустимые (незначительные риски, где убытки меньше прогнозируемой прибыли. Например, владелец автомастерской закупил запчасти, при доставке часть материалов повредилась, и предпринимателю пришлось покупать еще партию. Но потери сильно меньше месячной прибыли мастерской — это допустимо);
Критические (опасность расходов, которые могут превысить ожидаемую прибыль. В крайнем случае могут привести к невозмещаемой потере всех денег, которые вложили в дело. Например, вся партия товаров, которая должна была принести месячную прибыль, оказалась бракованной);
Катастрофические (потери, которые могут привести к неплатежеспособности компании — потере имущества или капитала, закрытию или банкротству бизнеса. Например, предприниматель запустил сервис доставки готовой еды, на запуск dark kitchen потратил более 1 500 000 ₽. Он рассчитывал выйти в плюс за пять месяцев, но на четвертый месяц работы на кухне произошел пожар, бизнесмен потерял часть оборудования, нужно делать новый ремонт. У него нет финансовой возможности начать дело заново — ЧП привело предприятие к банкротству. Это катастрофа).
Работа по учету, противодействию и нейтрализации рисков осуществляется через выявление проблемной ситуации, определение её характеристик, параметров, после чего разрабатывается алгоритм противодействия и принимается решение по устранению риска.
Угроза – это возможное, непреднамеренное или преднамеренное неблагоприятное воздействие на защищаемые ресурсы и объекты, наносящее ущерб или убыток.
Этапы работы по устранению угроз и проблем экономической безопасности фирмы:
1.Обнаружение и осмысление. Сбор информации.
2.Оценка - сопоставление финансовых и материальных потерь. Расчет рисков.
3.Институализация – определение внутрифирменных институтов и механизмов по устранению или уменьшению проблемы или угрозы. Определение способов защиты.
4.Познание-глубокий анализ ситуации и разработка технологии устранения.
5.Материализация-материальное обеспечение и воплощение действий по устранению угроз.
6.Бенчмаркинг-сопоставление с аналогичными угрозами и проблемами у конкурентов.
7.Импринтинг-включение в историческую память фирмы самой проблемы или угрозы и технологии их устранения.